7月14日，奥园美谷科技股份有限公司（简称：奥园美谷  000615.SZ）召开2022年半年度工作总结暨三季度工作部署会议。

奥园美谷董事长胡冉，董事、总裁范时杰，董事、副总裁陶久钦、林斌，奥园美谷各业务板块及职能中心负责人、外地分子公司经营班子现场或线上参会，共同总结2022年上半年工作成绩及不足，部署各板块三季度工作。

会上，财务中心对上半年各业务板块经营完成情况进行通报，并宣布了第三季度业绩指标。随后，湖北金环、杭州连天美、广州奥若拉、南京物流园等业务板块、分子公司负责人先后作《2022年半年度总结暨三季度工作部署》汇报。公司高管总结点评了各业务板块、各部门上半年工作，并对三季度工作规划提出要求、做出部署。

奥园美谷董事、总裁范时杰总结讲话

奥园美谷董事、总裁范时杰在讲话时结合当前国内外错综复杂经济形势，回顾了各板块上半年的工作情况。同时，针对各个板块三季度重要工作作出部署：连天美要加快营销变革，构建自有直播平台，打造核心竞争力新引擎；奥若拉要重塑品牌，从服务体系、人力资源、产品体系、内部运营等全方位进行提升；湖北金环要提前预判国际大宗的变化，通过调整销售结构，公司化改革，技术革新等挖掘利润；南京物流园要在现有经营的基础上，创新合作模式，改善招商业态，优化存量，提升增量。 

“上半年我们聚焦‘韧’，奥园美谷有那么一股子劲，有十足的精气神。下半年我们要聚焦‘为’，要有一股子势，顽强加油干”，范时杰强调，“当前消费和新消费正在整体转型，危与机并存，逆势而为，顺势而行，必定会寻找到商机，找寻到自身超常规发展的支点。”

奥园美谷董事长胡冉总结讲话

最后，奥园美谷董事长胡冉作总结讲话，他强调要用企业家思维创造利润，要在稳定现金流的基础上提升利润。为实现这一关键目标任务，胡冉对三季度工作提出具体要求：一增强产品力，对标同行标杆，学习先进经验，研发新型产品，不断提升产品力；二提升营销力，学习地产“花样营销”方式，将营销工作做实做透，助推产品销售；三合纵连横，引入更多合作方资源共享、共谋发展、合作共赢；四是开源节流，业务部门多打粮，职能部门为打粮创造条件；同时打造极简组织，从简务实，厉行节约。

针对下半年工作目标，胡冉要求全体员工“凝聚共识，认真分析，仔细研判，狠抓落实”，必须“抢占机遇，团结一致，冲破难关，全力以赴完成军令状目标”。