1月24日，奥园美谷科技股份有限公司（简称：奥园美谷  000615.SZ）召开2021年度工作总结暨2022年工作部署会。

会议现场

奥园美谷董事长胡冉，董事、总裁范时杰，董事、副总裁蒋南、林斌、陶久钦，副总裁林碧峰，奥园美谷各业务板块及职能中心负责人、外地分子公司经营班子现场或线上参会，总结2021年工作成绩、分析不足，针对性部署2022年工作。

林斌首先作了《奥园美谷2021年经营情况通报及分析》，产品营销中心、医美医院板块、湖北金环负责人分别作了2022年经营思路汇报；并就医美产品、医美医院、湖北金环等的2022年经营策略及实施路径进行了研讨。

奥园美谷董事、总裁范时杰在具体部署2022年工作前，首先要求所有参会人员认真思考公司的核心竞争力如何构建，并将所有工作的出发点建立在“为公司创造多少财富、为公司节省多少开支、为公司减少多少亏损”三条基本原则的前提下，要求公司各部门优化结构、合规运营、开源节流、互相补位。

随后，范时杰分别就医美服务“1+N”拓展、医美材料降本增效、投融资突破及现金流的保值增值与安全、做大做强光电板块、人才“调仓”提效等作出具体部署。

“2021年，尽管宏观及中微观营商环境跌宕起伏，公司出清地产，初步构建起大店+轻医美的‘1+N’格局，医美基材及光电板块均有突破，奥园美谷已是A股少有的纯粹医美上市公司。同时，公司距成为高竞争壁垒、值得行业尊重对标的领军企业，仍有差距。”范时杰说，“2022年，在宏观经济承压态势下，我们必须守正、创新，‘亦余心之所向兮，虽九死其尤未悔’，在日常工作中挤水分、强约束、细考核、减偏差、重合规、保兑现，确保公司各项经营目标的达成、合规、可控。”

董事长胡冉和总裁范时杰签署2022年“军令状”

奥园美谷董事长胡冉则以《功夫熊猫》中有关“昨天、今天、明天”的片段与大家谈心。

“昨天是历史，明天是谜团，今天是金色的礼物。”胡冉说，“已经取得的成绩证明了奥园美谷2021年战略的正确。面对困难和未知，无须焦虑、恐惧，在保持对市场足够敬畏的前提下，保持适度乐观和自信，忘记昨天、把握今天、放眼明天，做好当下是首选。”

“面对明天，最重要的是设计好激励机制，激发全员主动性、积极性、创造力。”胡冉说，“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”