10月10日，奥园美谷(000615.SZ)举行2021年三季度总结暨四季度工作部署会议。

中国奥园集团副总裁、奥园悦康控股集团常务副总裁阮永曦，奥园美谷高管胡冉、申司昀、范时杰、徐巍，奥园美谷各业务板块及职能中心负责人、外地分子公司经营班子现场或线上参会，共同总结2021年三季度工作成绩及不足，针对性部署四季度工作。

奥园美谷董事、总裁胡冉总结讲话

各业务板块、职能中心、分子公司负责人分别作《2021年三季度总结暨四季度工作部署》汇报。林碧峰、申司昀、胡冉等进行了总结点评，肯定了各业务板块、各部门工作，指出三季度工作不足及努力方向，并对四季度工作规划提出要求、做出部署。

“第三季度各项经营指标完成情况整体向好，为完成2021年业绩目标打下了坚实基础。我们用半年多时间，精准、快速、高效地完成了战略转型医美的各项工作，站稳了中游、突破了上游，尤其值得一提的是医美服务板块营收亮眼、利润劲增。”奥园美谷董事、总裁胡冉表示，“我们将坚守纯粹医美的专业主义，坚持价值创造的长期主义，不断丰富‘医美科技商、材料商、服务商’的内涵与外延，推动各项业务落地落实，中游站稳、上游突破、下游合作，以医美生态集成、产业链一体化为核心，追求医美业务闭环和较高利润的实现。”

会议现场

综观三季度，已然构建完成以美国赛诺秀、韩国元泰、科医人为核心的光电产品矩阵，有望助力奥园美谷打造“高科技、高价值、高品质”的光电医美竞争核心。

靶心不散，强化投后管理能力站稳中游，落实“1+N”医美服务新模式。决心不变，通过独家代理积累经验、实现收入、突破上游，构建医美科技核心竞争力。“冲刺四季度、攻坚创业绩。四季度的经营思路已经明确：抓好已有项目管理，推进创投项目落地，夯实内部管理和投融管理，将经营能力体系具备业务交圈、数据打通、经营闭环三大典型特征。”胡冉强调指出，2021年四季度要进一步狠抓各项业务落实及医美光电设备销售运营工作，深入贯彻“抓落实、补短板、创业绩、保安全”的十二字经营方针，从经营视角出发，以财务结果为导向，通过精细化管理，走向增收增利的康庄大道。

要么唯一、要么第一。只有相信奇迹，才能创造奇迹。时艰方显勇毅、磨砺始得玉成。第四季度奥园美谷将充分发扬雄鹰重生的精神，全力冲刺全年军令状目标。