9月6日，奥园美谷科技股份有限公司（简称：奥园美谷  000615.SZ）举行中小投资者沟通会，奥园美谷董事、总裁胡冉，董事、执行总裁范时杰，投后管理负责人林碧峰、董事会秘书蒋南、财务总监林斌、品牌总经理张翼出席。

中小投资者沟通会

转型医美更坚定、更聚焦、更纯粹，奥园美谷董事、总裁胡冉特别强调：纯粹医美的专业主义的“三个坚守”、价值创造的长期主义的“三个坚持”，必将使得奥园美谷在中长期为投资者带来更多惊喜和丰厚回馈。

纯粹医美的专业主义

据胡冉介绍，奥园美谷立足医美唯一主业奉行的专业主义的“三个坚守”是：

用确定性穿越不确定性，坚守以大店为代表的品牌化运营：深耕长三角、大湾区，专注于这两个区域推进头部医美医院的收并购；并适度结合行业发展、收并购趋势，探索开设光电医美垂直细分专业门店和轻医美门诊，初步形成全国性医美服务端连锁品牌，构建“1+N”医美服务新格局。

完成地产置出，坚守纯粹医美：规避与控股股东的同业竞争、降低资产负债率、优化资产结构，降低产业管理半径、吸引专业人才、提升管理效率。上半年，奥园美谷人均效能同比提升74.3%，进一步向标杆医美企业人效对齐。

聚焦医美主业，坚守医美产业链上中下游联动融合：全力推进上游布局和中游收并购，加快医美生态集成的战略落地，充分整合上海奥园美谷作为国际医美科技成果转化基地、交易平台的竞争优势，联动海南乐城构建高端医美产业，实现医美服务、医美科技、医美基材、医美产品的外延式增长、内涵式发展，为投资者创造更多价值。

价值创造的长期主义

相应地，奥园美谷坚持价值创造的长期主义的“三个坚持”是：

从中游向上游布局的决心不变，坚持以时间换空间：收并购欧美日韩顶流技术、爆款产品，在国内已拿证、具备资质的标的价格过高；未获证的潜在标的又面临拿证周期长、成本高、风险大的难题。要破解上述上游布局“悖论”，就必须通过联合研发、立足自主研发，同时加大、加快、加强与有证企业的合作生产、销售合作，顺应自主创新、国产替代的大趋势，靠科研实力和时间积淀构建核心竞争力。

坚定看好医美未来，坚持存量盘活、增量渗透：国家相关监管政策的趋严，中长期一定会除旧布新、激浊扬清，带来行业集中度的提升，并进一步提高求美者的渗透率，从而在非合规存量退出中成功上位，市场渗透增量中占得先机。

坚持打造医美业态商业闭环：奥园美谷已布局了医美面膜基材、医美药管级纤维素膜、重组人源化胶原蛋白、富勒烯冷敷贴、中游医美服务机构及下游MCN，结合国家纳米药物工程技术研究中心的纳米技术赋能，涵括高端医美纳米载药冷敷贴上中下游的全产业链已然实现横向贯通，形成了高端纳米医美产品闭环。后续，将结合光电仪器代理、合作与生产、轻医美门店布局等，谋求构建更多医美业务闭环。

拥抱监管  苦练内功  一门深入 精益创业

不难发现，奥园美谷的专业主义和长期主义锚定医美，站稳中游、进军上游，以产业链一体化为核心，追求医美业务闭环和较高利润实现。

奥园美谷中报显示：2021年上半年实现收入11.67 亿元，同比增长291.06%；归母净利润5012.92万元，同比增长125.97%。其中，医疗美容服务板块上半年实现营业收入30081.27万元，净利润5351.05万元；浙江连天美旗下两家美容医院4-6月实现营业收入14993.29万元，净利润2398.88万元。

 “6月底，国家卫健委等八部委联合开展打击非法医美服务专项整治工作；8月底，国家市场监管总局又发布了《医疗美容广告执法指南（征求意见稿）》。”奥园美谷董事、总裁胡冉表示：“虽然我们非常确信上述‘合规’行动将在中长期给行业正规机构带来正面、向上利好，但短期内的业务扰动、行业震荡不可避免。我们要做的就是拥抱监管、练好内功，迎接新一轮螺旋式上行周期的到来。”（文章来源：金融界）