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8月30日，奥园美谷科技股份有限公司（简称：奥园美谷  000615.SZ）发布中报，2021年上半年实现收入11.67 亿元，同比增长291.06%；归母净利润5012.92万元，同比增长125.97%。

奥园美谷2021中期业绩发布会现场

分业务板块看，医疗美容服务业务为上市公司贡献可观的收入、利润。奥园美谷旗下杭州连天美、杭州维多利亚两家医美医院收入、利润保持稳健增速。上半年，连天美实现营业收入30081.27万元，净利润5351.05万元；其中，4-6月实现营业收入14993.29万元，净利润2398.88万元。

此前的8月27日，奥园美谷召开了2021年第三次临时股东大会，审议并表决通过了《关于公司重大资产出售方案的议案》等相关议案，这也意味着奥园美谷地产业务置出事项临近收官。

直面市场的不确定性，通过确定而稳定的方式快速切入中游医美服务，同时构建充满想象空间的医美科技、医美基材、医美产品整体布局。完成地产置出，意味着奥园美谷由此成为A股罕有的纯粹医美上市公司。

交出转型医美的首份盈利中报，奥园美谷以兼顾短期业绩及中长期战略发展的稳健务实、低调奋进姿态，人才“换仓”、轻装上阵，迎接“长坡厚雪”的医美赛道新机遇。

去向何方比身在何处更重要，清晰明确的战略定位是核心。无论在产品市场还是在资本市场，机构、券商、公众对于奥园美谷的接受，源自于对其“中游切入、上游立足、下游卡位”战略价值的认同与信赖，来自于对其属意打造“医美生态集成”的认可与信心。

自4月29日发布重大资产重组公告，奥园美谷就将地产置出列为锚定“纯粹医美”上市公司实现战略转型的头等大事。

规避与控股股东的同业竞争、降低资产负债率、优化资产结构，是奥园美谷地产置出的利好所在；尽调、审计、评估，确保交易公允与严谨规范；北交所挂牌、股东大会审议，则在程序层面确保交易的公开与透明。

地产置出完成后，奥园美谷将10.2亿元收回现金用于医美产业投入，结合医美产业基金等多种融资方式，聚焦医美唯一主业，全力推进上游布局和中游收并购，加快医美生态集成的战略落地，充分整合上海奥园美谷作为国际医美科技成果转化基地、交易平台的竞争优势，联动海南乐城构建高端医美产业，实现医美服务、医美科技、医美基材、医美产品的外延式增长、内涵式发展，从而为投资者创造更多价值。

战略是助力企业从量变到质变的“催化剂”。值得期待的是，伴随着地产置出临近收官，奥园美谷成为A股稀缺的“纯粹医美”标的股。

一门深入、精益精进。

战略是未来5-10年成为什么，是具体到现在每一天做什么，是每一个战略动作的细化和落地。波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森认为，企业之间的竞争可以分为自然竞争和战略竞争两种类型。战略竞争是随需而动、主动而为的创造性发展方式，主要依靠战略决策、战术执行瞩望未来、决断前程。目前的奥园美谷，已然步入战略竞争的全新时期。

地产置出后，奥园美谷资产负债率将从71.94%降至48.48%，资产和财务结构大幅优化。

更重要的是，公司主营深度聚焦纯粹医美，跨行业的管理半径和压力大幅降低，管理效率、效益大幅提升，人才引进更有针对性。

奥园美谷董事、总裁胡冉博士强调，将在2021年股票期权激励计划之外，推出“全球合伙人计划”，吸引医美行业头部管理、技术“灯塔型”人才，提供包括合伙人机制在内的多种晋升与利益共享机制，给予医美人才包括现金、项目股权及红利等多层次的激励；打造绩效优质的医美头部人才供应链，营造尊重人才的工作氛围，建立头部管理型、技术型人才通道；实现人才发展与公司平台的共赢共生。

奥园美谷董事、总裁胡冉博士

“将”来，才有将来。奥园美谷管理层拥有丰富的美丽健康产业经验，且在全力推进医美专业人才的引进、职业人才的打造，重点猎寻医美投后管理、投资拓展领域的灯塔型、高能级人才，着力导入关键岗位人才助推战略转型。截至7月底，奥园美谷已邀请和储备管理、研发、营销和经营等领域优秀人才20人以上，均来自国内外医美行业标杆企业。

“通过合理的薪酬绩效制度及股权激励措施，有效激励高级管理人员及核心管理人员。我们设置了多层次、多角度的激励机制，能够有效吸引优秀人才，充分调动关键岗位人才的积极性、创造性，高效推动战略转型医美。”奥园美谷董事、总裁胡冉博士表示。

“匠”已来，为将来。奥园美谷高度重视人才梯队建设，启动了2021首届“美谷美匠”计划，首批来自985/211院校生物、化学、药学、临床专业背景的管培生，已完成第一阶段全面业务学习和培训课程，进入各部门轮岗实习的第二阶段。

医美行业的高净利、竞争力都在上游，中游是较快切入、增收增利的突破口。站稳中游力争上游，有所为有所不为，拼的是心态、赢的是状态。

中游医美服务端切入。3月18日，浙江医美龙头连天美成为奥园美谷旗下一员。报告期内，奥园美谷收购的杭州连天美医疗美容医院、杭州维多利亚医疗美容医院为医美板块贡献实实在在的业绩，收入利润保持稳健增速。2021年上半年，通过杭州连天美医疗美容医院的成功并购，奥园美谷积累了投后管理、资源整合、客户整合、信息化整合、供应链整合、现金流整合等要素经验，培养医美服务端团队，为医美服务端后续布局奠定基础。

奥园美谷收购浙江医美龙头杭州连天美

“我们将继续保持对优质医美机构标的的积极关注，推进医美服务机构的投资并购洽谈，打造市场份额居前、利润规模高的医美服务商。”奥园美谷董事、总裁胡冉博士表示。

切入中游之后如何站稳？奥园美谷的打法是坚持“1+N”模式，1是以连天美为代表的“大店”，N是以轻医美为模板打造专业化、连锁化、细分化的医美连锁店。实行以大店为代表的品牌化运营，实行以光电医美为代表的连锁化运营。

奥园美谷独家代理美国赛诺秀蒙娜丽莎激光治疗仪

上游医美科技端立足。力争上游靠的是时间积淀。收购欧美日韩顶流技术、爆款产品一直是奥园美谷努力的方向。“力争上游最终要靠自主研发，我们要积极顺应自主创新、国产替代的大趋势，加快、加强与有证企业的合作生产、销售合作。”奥园美谷董事、总裁胡冉博士说。

力争上游靠的是科研实力，奥园美谷正与包括国家纳米药物工程技术研究中心、暨南大学在内的科研机构进行联合研发，从技术端入手覆盖企业前后端管理，通过联合研发、立足自主研发，购买技术而非仅购买股权。

奥园美谷7月成功推出三款医美产品

下游医美渠道端卡位。通过与暨源生物、大连肌源、广纳院的深度合作，7月成功推出三款医美产品，拥有清晰的产品矩阵。“基于大连肌源医药等合作伙伴提供基础性的原材料生产、线下销售渠道支持，奥园美谷提供产品迭代的新技术支撑、医美面膜基材，结合中科院、广纳院国际居前的纳米技术专利，以及奥园美谷在医美服务端、MCN流量端的战略布局，奥园美谷将率先在医用冷敷贴领域打通产业链上下游，形成纯粹医美的资本市场示范。”奥园美谷董事、执行总裁范时杰表示。