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打造数字化“最强大脑”,京汉股份地产信息化再踏新征程

时间:2018-09-17 访问:

在房企利润下行的行业背景下,向内部管理要效率已成必然之势,多数房企都开始进行信息化部署,夯实内部管理数字化基础,逐步实现在线化、智能化管理目标。

京汉实业投资集团股份有限公司(以下简称“京汉股份”)是一家在健康养老、绿色纤维、主题小镇、健康住宅、建筑工程等领域,进行全国布局、多元化发展的A股上市公司。

近年来,京汉股份正在加速战略转型,以健康产业为主导,整合全球相关资源,努力发展成为中国最受赞誉的健康生活提供商。

9月12日,京汉股份&明源云地产信息化项目上线动员大会圆满举办。双方领导对此次大会高度重视,京汉股份常务副总裁曹进、人力行政中心副总裁杨成、财务管理中心副总裁韩斌、财务管理中心总经理周坚虹、招标采购中心总经理田耘、招采总监曹非、营销管理部总监王蔓、计划运营部总监王宪波、信息管理部总监姚鑫、成本经理周世璞,明源云北京分公司总经理毛晓东、副总经理李磊、解决方案中心总监吴振亮出席本次会议。

争分夺秒,高质量提前上线

京汉股份CIO姚总首先对项目进度进行了介绍,在双方项目团队的努力下,历时三个月,京汉股份销售、成本、招采三套ERP系统,即将高质量上线。

三大支柱,打造数字化“最强大脑”

基于京汉股份当前的业务痛点及未来3-5年的战略目标,明源云北京分公司解决方案中心总监吴振亮,详细解构了本次项目的系统功能关键点。

销售系统

销售系统中各个模块相互打通配合,能够规范房源、价格管理,确保销售业务符合标准;监控项目的实际销售效果,确保核心数据及时准确;同时通过移动销售实现案场跟客过程在线高效化,有效沉淀客户数据。

成本系统

成本系统的成功上线,能够助力京汉股份实现成本管控前置,实现多版本细化管理;合约规划双管控,谋定而后动;合同变更流程闭环,规避调差风险;动态成本有效监控,制定三级预警机制;资金计划有效编制,付款有据可依。

招采系统

招采系统中搭建供应商外部平台和内部供应商管理平台,实现招标过程在线协同,让招标数据具像化,通过高品质数据反哺招采过程,在“阳光”采购的基础上,真正实现供应商管理的规范化、在线化。

后期,双方将基于京汉股份的核心战略,紧跟行业趋势,持续优化内外部信息化建设方案,助力京汉股份业务升级。

熟练操作,持证上岗

为保证系统快速平稳地上线运行,会议过程中,双方对后期的上线培训及历史数据补录计划进行了细致协商,京汉股份各相关部门将高度配合项目团队的培训工作,培训结束后,由明源云项目团队进行实操技能考核认定,所有人持证上岗,保证系统上线前期的平稳过渡。

从“成功上线”到“上线成功”

京汉股份副总裁曹总在会中表示:系统在上线前和上线后有天壤之别,各相关部门员工要尽快适应新的管理模式,克服困难,保证系统上线成功。

首先,集团成本、招采、销售三大职能中心总监作为本次系统上线的第一责任人,要承担相关考核指标,确保系统上线后的熟练应用。

其次,信息部门要做好保驾护航的工作,建立问题收集、处理机制,保证问题统一收口,确保系统平稳运行。

最后,本次与明源合作,希望能打造一套贴合京汉业务的个性化系统,同时,借助明源的先进管理经验,助力京汉内部管理提升。

持续合作,深度应用

明源云北京分公司总经理毛总也对本次合作表达了美好愿景:系统的成功上线,离不开京汉领导层及信息和各业务部门的支持,此次项目包含了京汉“一收一支”的核心业务,明源云项目团队要高质量落实上线培训计划,保证系统平稳上线。

同时,明源云将持续向京汉输出最新行业研究成果,结合京汉的战略领域和“体检状态”,不断强化京汉股份的“数字化神经”,为京汉股份进行深度业务赋能。

正气、责任、创新、共赢!同心筑梦求革新,未来明源云将与京汉股份持续进行交流合作,助力京汉股份内控管理再上新台阶!

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