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勇往直前,风雨兼程——京汉股份战略研讨会报道

时间:2017-06-15 访问:

在2017年1月20日召开的京汉集团年会上,田汉董事长结合国内外宏观经济形势,立足京汉集团实际,对京汉集团的整体战略转型规划做了重要讲话。为将讲话精神落实到行动中,并转化到具体工作成效上,京汉股份人力行政部组织召开系列战略研讨会。经过京汉股份董事会战略委员会扩大会议于4月27日在白洋淀召开的“京汉股份第一次战略研讨会”后,京汉股份、金环新材料、京汉置业全体高管及总监级、部门经理级管理人员、战略转型工作组全体成员于6月13日召开“京汉股份第二次战略研讨会”,会议以现场及视频形式召开,在北京京汉大厦七层培训室、湖北襄阳金环新材料、重庆、山西太原、浙江杭州、内蒙古通辽、河北香河七地会议室共计67人参加了会议。


首先,由战略小组成员施杨先生、彭晓银女士针对京汉置业与金环新材料两家子公司分别进行战略转型工作进展汇报。两位汇报人根据一季度的《转型重点工作行动计划》以及第一次战略研讨会的输出成果,对战略转型做出了总体部署及相应的实施策略的详尽阐述。


战略转型工作启动开展之际,为确保转型目标的顺利实现,京汉置业人力行政总监毕晓娜女士与金环新材料总裁陈辉先生先后发布两家子公司的转型激励制度,以丰厚、多样的激励形式助推转型业务的开展进程。


两家子公司结束转型工作汇报后,由京汉股份副总裁李红女士主持专项战略研讨会,各参会人员针对会议议题进行了详尽细致的讨论,并提出具有建设性且可落地的意见及建议。


战略研讨会的最后一个议程,由京汉股份董事长田汉先生做发言总结。田总强调,他曾在1月20日年会上发布的京汉未来三年的战略发展方向,即“京汉要在2017年突破蛰伏,完成入蛹;2018年要进入成茧孕育阶段,运营管理与盈利模式得到实践的检验,实现转型业务收入;2019年,京汉要完成蝶变——破茧成蝶,彻底转变为健康产业运营商”,此战略发展方向不动摇,须坚持贯彻执行。接着,田总结合两家子公司的实际情况,分别对京汉置业、金环新材料的战略转型工作部署了下一阶段的要求,进一步强调势必将职能规划、组织保障、文化保障、制度保障、标准化体系的梳理、信息化及运营能力的打造等作为有结点、有责任人的输出成果呈现。


京汉股份第二次战略研讨会是一场统一思想的会议,对于当前的转型工作,京汉在坚定战略发展方向的基础上,已取得初步性的进展。京汉自创始以来,一直都秉承追求卓越、永不放弃的企业精神,转型路上,我们更将勇往直前,风雨兼程!


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