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半年会侧记丨从目标到行动,京汉股份提质变革进行时

时间:2020-08-25 访问:

“京汉变化很大。”


8月下旬,结束了为期两天的京汉股份半年度经营分析会,来自各区域、各业务板块的数十位京汉人不约而同地发出这样的感慨。


变革,是京汉股份当下的主旋律。经历了控股股东变更、董监高换届后,新组建的管理团队正与时间赛跑。他们相信,唯有变革并不断奔跑,才能更快地开启新的发展周期。


换届股东大会上,曾有记者提问:“新任管理层打算如何提振业绩?”


经历了一个多月的设想、摸索与重建后,问题的答案正日渐清晰。



2020年、2021年、2022年,当京汉股份未来三年的发展目标依次出现在会场大屏幕上,参会者们凝神屏息、若有所思。这三组数字,不仅预示着公司良好的发展前景,更意味着想要实现它,注定要付出不同寻常的努力。


提质增效、规模跃升之路该怎么走?


京汉股份董事、总裁申司昀指出,为了实现规模增长,需要从强投资、抓融资、大运营、重产品、强营销、控成本、保品质、优客服、树品牌、守规则等十个方向全面发力。对此,各专业线条均做了具体的要求。



“强投资”,指的是以多种举措扩大土储,加快拟获取项目落地;“抓融资”,则重点指向现金为王的大原则;“大运营”的要求下,不仅要盘活已有项目,更提出了尽快明确整体操盘思路的要求。每一条大方向下,还包含了数十条具体而明确的行动举措:


“要坚持以总部利润率考核为导向,坚持快速周转项目为主要拓展方向;


“要以既有城市公司为根据地,对城市群持续深耕,充分挖掘项目及合作方资源;


“要以'加快周转+高产品力'为目标,建立有京汉特色的产品力管理体系;


“要落实第三方评估、飞检、交付评估等管控动作,实现技术质量管控体系落地。”


每一条举措,均是营销、财务、成本、运营等多个相应专业线条反复推演的结果。重点工作、难点痛点、提升路径······许多细节均在一个多月里经历了数十轮讨论。


部署下阶段工作的同时,会议还针对总部各职能中心和各下属公司目前的工作重心及开展思路进行了规划与铺排。 “每一位管理人员都要清楚所带团队的收支状况,加强自身的经营意识,以业绩结果为导向”。



如果说人才是战略执行的关键,文化则是企业的生命力。在清晰明确的提升行动背后,京汉股份还强化了结果导向的管理文化,以确保目标得到执行。


“未来,京汉股份全体只有步调一致,紧紧围绕发展战略,才能确保目标达成。”会议现场的发言领导表示,目标实现的关键在于强有力的行动落实。


半年会现场,每位区域/项目公司总经理都签署了经营目标责任状,以确保任务得到不折不扣落实;通过加强过程奖罚激励、分组PK评比,如业务线强制排序、专项工作跟踪等机制,强调攻坚克难,正向激励,鼓励解决历史遗留问题。


与此同时,对组织的提质增效也在推进。新任管理团队上任伊始,便迅速着手理顺公司组织架构和人才体系,各项管理要求均提升至行业标杆水准。


在京汉股份近期的内部会议中,“组织赋能”是被提及最多的一个词。在半年会现场,组织赋能被进一步明确为三个目标:


规范完善的法人治理结构


专业精干的总部管理机构


扁平高效的区域项目公司


京汉股份管理团队希望,通过组织赋能直面未来挑战、夯实组织基础,锻造出一支战斗力更强的决胜班底。


员工们感受到,经历了近期的一系列组织变革,京汉股份的团队凝聚力、执行力正在快速提升。随着管理水准向标杆房企看齐,一个更加精简、高效的京汉正在炼成。


从目标到行动,京汉股份正逐步找到属于自己的答案。正如申司昀总裁在半年会发言中所指出的:


“相信自己,相信公司,以使命必达的京汉精神,开创一条适合我们发展的路!”


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