最新动态News
京韵汉风

从财务会计向管理会计转变 -助力京汉战略转型

时间:2018-10-16 访问:

经过22年的长足发展,京汉已从一家地方性的房地产开发公司成长为一家拥有93家分子公司、6011名员工的全国性股份制上市企业集团,业务从单一的房地产开发拓展到包括房地产开发、化纤与新材料研发与制造、健康养老产业开发与运营、工程建造、文旅特色小镇规划与发展、酒店管理在内的多元化产业并举。2017年,京汉制定了2018年至2022年集团五年发展战略,将发展目标锁定为“挺进全国房地产企业第二梯队,房地产行业百强”,并在未来五年内累计实现销售额800亿元。

京汉的快速发展和战略目标的制定,尤其是股权与企业收并购的频繁发生,以及股权激励制度、跟投制度、利润分享制度的陆续推出,无疑对集团财务管理体系提出了很高的要求。财务管理体系如何去适应这种高速度的发展?如何为京汉五年战略的达成保驾护航?如何成为京汉战略目标实现的重要工具?是摆在每一个京汉财务人员面前的问题,更是财务中高层管理者需要迫切解决的问题。为适应这一发展,使财务管理体系成为战略实现的推动者和强有力的工具,所有财务人员应积极改变观念、提高认知、加强学习、勇于承担、善于创新,随企业的发展而成长,力争成为时代进步的推动者,不掉队、不落伍,推动和实现财务管理体系转型。

本文就集团财务管理体系转型中重要的一环,即从财务会计向管理会计过渡与转型,提出自己的一点想法,希望起到抛砖引玉的作用。

财务会计(又称核算会计)和管理会计是会计学的两大分支。相比于管理会计,财务会计更广为所知,我们平时所熟知的会计政策、科目体系、会计核算、公认会计准则都是财务会计的重要组成部分,而财务报表是财务会计的主要工作成果。而管理会计,犹如“杨家有女初长成,养在深闺人为识”,不要说非财务人员,甚至很多专业财务人员也对其工作目的、工作方法知之甚少。事实上,美国与加拿大很早就有注册管理会计师(CMA)的考试与认证,是与注册会计师(CPA)同一级别的专业会计资格认证。这也从一个侧面反映了,随着经济的发展,管理会计逐步脱离财务会计,成为与财务会计比肩的一个重要财务工具。

美国全美会计师协会给管理会计下的定义为:管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息,确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。这个定义(加上翻译的因素)比较晦涩难懂。我们通过对财务会计和管理会计主要区别的介绍来初步认识一下管理会计。


财务会计与管理会计的主要区别

1.工作成果不同:财务会计通过一系列记账、核算、调整工作,编制财务报表,反映企业某一时点的财务状况(资产、负债和所有者权益)以及某一时段的经营成果(收入、利润);而管理会计是针对企业经营中遇到的某一特定问题,进行相应的分析,提供决策所需信息和方案;

2.成果使用者不同:财务会计成果主要针对外部使用者,包括政府、金融机构、监管机构、现有和潜在的投资者等;而管理会计成果的使用者是企业的管理层和决策层;

3.工作标准不同:财务会计的工作必须严格遵循公认会计准则,提供的财务信息在纵向和横向上都必须具有可比性;而管理会计并没有严格的工作标准,而是根据不同的问题,采用适用的经济学、管理学和会计学方法,建立恰当的数据模型开展分析。工作方法和结论因事而异,因人而异;

4.工作目的不同:财务会计反映的是历史数据,是对企业已发生的经营成果和财务状况用统一的会计语言进行计量和报告;而管理会计则面向未来,是在总结历史数据的基础上,对未来的经营进行规划和建议。


财务管理由财务会计向管理会计转型是企业发展到一定阶段必然的一个要求,也是保证企业战略实施和实现的重要一环。具体到京汉股份,财务管理转型工作需要从以下几个层面开展。

1.提高认识,改变观念:所有京汉体系的财务人员,尤其是中(财务经理、财务总监)高(财务总经理、财务副总裁)层财务管理人员,需要充分认识到转型的必要性和紧迫性。如果仍然墨守于财务会计的管理思维和工作方法,不仅无法从财务角度对集团的战略实现起到支持作用,也将对个人的职业生涯造成负面影响。提高认识、改变观念,建立共识,是转型的出发点;

2.加强学习,提高能力:管理会计要解决的是企业决策层遇到的经营管理问题,工作开始于相关数据的筛选、确认、计量、分类、汇总,并运用经济学、管理学和会计学的分析方法,建立模型,通过对相关数据的计算与分析,得出解决问题的建议和方案。这就要求财务人员应具有数据收集与辨识能力(如何从浩如烟海的数据中去除伪数据、假数据和冗余数据,归集到有助于解决问题的相关数据的能力),运用经济学、管理学和会计学知识建立模型的能力(不仅要知晓经济学、管理学和会计学,还需要有针对不同问题选择不同工具并建立合适数据模型的能力)以及对数据模型输出结果的分析能力。财务人员,尤其是中高层财务管理人员,应通过参加专业资格认证学习、阅读专业书籍、参加内外部专业培训、学习专业案例等方法和途径努力提高自身的专业能力和分析能力,掌握管理会计的工作方法;

3.勇于实践,持续改进:企业快速发展过程中,决策层会随时就某一决策问题要求财务人员提供可靠的分析和可行的方案。财务人员应勇于承担责任,不推诿、不畏惧,有信心运用自己的专业知识解决企业经营中实际存在的问题。在实施管理会计的工作中,仍要强调协调能力与团队合作精神,数据的收集往往离不开其他部门(如销售、成本、设计、运营等)和财务内部其他职能版块(如报表、资金、税务等)的支持和协助。同时,实践活动是最好的学习机会,对每一项完成的工作,及时总结,哪些地方做的比较好,以后可以适用于同类型问题;哪些地方仍有缺陷和不足,需要进一步考虑更好的方法或模型;或是分析方面有没有遗漏和考虑不周全的地方?只有通过不断的实践与学习,才能持续提高管理会计水平。

财务管理由财务会计向管理会计的转型业已成为财务届的一个热门话题,也是适应企业发展的一个必然趋势。我们京汉财务人员也应适应这一趋势和潮流,为京汉的发展和战略实现贡献应有的力量。


Copyright @ 2015-2018 京汉实业投资集团股份有限公司 版权所有鄂ICP备16018514号-1

技术支持:博鸿林科技
Powered by ZZZcms