最新动态News
京韵汉风

读历史,谈管理:职场牛人的脑回路不一样?

时间:2017-09-01 访问:

上一期我们谈到的职场牛人虞诩,在面对复杂环境和艰巨任务时,以其智商和情商双高著称。而今天要聊的这位,留下来的轶事典故不少,印象也让你绝对深刻。因为他身为古人,却早就领会了现代管理学精髓,对于我们之中因各种机缘踏上领导岗位的人而言,这位牛人的言行尤值深味。因为他的脑回路不一样。

这个人,名叫丙吉。

丙吉,字少卿,西汉一代名臣。他最早混司法系统,担任鲁国狱史,因功逐渐升迁后担任廷尉右监。你们看,上期的虞诩字“升卿”,意思要追求上进,仕途晋升。这个更猛,字“少卿”,当官要趁早,少年便封官。可见梦想还是要有的,写在名字里的梦想更是必须努力实现的吹牛逼。吹牛逼过程中总要付出代价,丙吉也不是一路顺风顺水,曾因牵连罪案免职,被下放到基层做文员。

时代是留给有准备的人的。汉武帝末年,重病中被江充以巫蛊之术对太子加害(因太子和江充非同党),太子刘据提前造反把江充杀害,随后被汉武帝镇压,太子一家被拘禁,其中就包括汉武帝的皇曾孙刘询,也就是日后的汉宣帝。案件发生后,丙吉被调到京城,担任负责处理此案的主审法官,他心知太子刘据没有用蛊术之事,不过是有小人加害,逼的刘据造了反,所以对刘据的遭遇心生同情,又怜悯那个在押的嗷嗷待哺的小皇曾孙,便命小皇孙安置在监中干净清爽之处,并命两名女囚胡组、郭征卿哺育,使小皇孙活了下来。后来武帝在五柞宫和长扬宫养病,有望气的术士说长安监狱有天子气。汉武帝便派遣人到狱中传旨,命令将监狱犯人一律处死,可见封建迷信确实可以害死人。使者夜晚到来,丙吉冒着灭族的风险紧闭牢门不许使者进入,说道:“皇曾孙在狱中,谁敢杀?普通人都不能无辜被杀,何况皇上的亲曾孙呢?”到了天亮,使者没有办法只得回报汉武帝,武帝此时病情好了不少也清醒了,觉得自己的命令不妥,转而大赦天下,小皇孙和满牢的犯人都被丙吉救了下来。

接着丙吉向上司报告说皇曾孙不应该关在牢中,并想把他交京兆尹抚养,没有成功。胡组服刑期满要出狱了,但皇曾孙依恋胡组,丙吉便个人掏腰包雇胡组留下几个月和郭征卿一起抚养皇曾孙。后来监狱主管财务的官员因没有国家的法令不再支付皇曾孙的抚养费生活费,丙吉便从自己领的工资中按月拨出一份来供养皇曾孙,皇曾孙有病之后又是丙吉自己掏钱给看病。后来听说皇曾孙的外婆和伯父还在,才将皇曾孙刘病已(也就是刘询,当皇帝之后名字要改一改,显得对生活的小确幸有所感怀)交给他们抚养。这样过了一段时间,皇曾孙刘病已已取得了皇家的承认、有了皇家的户口,但仍在外婆史家抚养。就是说在丙吉的保护关照下,皇曾孙刘病已才得以存活成长起来。

到了霍光(又是一个权倾朝野的大将军,大将军这种同僚真是牛人职场生涯对手戏标配)主持朝政废掉昌邑王刘贺时,丙吉已由长史升为光禄大夫(皇帝身边顾问)、给事中(皇帝的常务助理)。又是丙吉在霍光选择新皇帝时的第一时间向霍光推荐了皇曾孙刘病已,在杜延年、张安世的赞同下,霍光等共同履行了征求皇太后同意的手续,派人到长安尚冠里去接皇曾孙刘病已。他就是历史上有名的中兴之主汉宣帝!

一般而言,立此不世之功,那分分钟踏上人生巅峰迎娶白富美的节奏。然而,“吉为人深厚,不伐善,自曾孙遭遇,吉绝口不道前恩,故朝廷莫能明其功也”(《汉书一丙吉传》)。就是说丙吉从来没有在皇帝面前说过这些事,也从未在人前谈过,朝廷上谁也不知道他对皇帝的天大恩情和功劳。

直到汉宣帝元康二年(公元前64年),也就是汉宣帝既皇帝位第十个年头,丙吉这些惊天之功才被人知晓。当年有一个宫婢来邀功请赏,指名要丙吉做证才"暴露"的,这个宫婢名、姓氏已不可考,因事被没入掖庭为婢。她让在民间的丈夫上书说她对当今皇帝有"阿保"之功。汉宣帝将奏章批转掖庭令考核真假,那宫婢说丙吉知道她的功劳。掖庭令领着丙吉辨认证明,丙吉确实认识她,但对她说:“你当年曾因护养皇曾孙不尽职,被我处过刑法,你哪有什么功劳?有功劳的是胡组、郭征卿。”且不说汉宣帝如何处理这件事,总之汉宣帝到这时才知道丙吉对他的生死骨肉之恩,万分感动并十分赞扬丙吉的贤德,不久诏封丙吉为博阳侯。临到受封时,丙吉正好病重,不能起床。皇帝就让人把封印佩带在丙吉身上,表示封爵。这是宣帝怕丙吉病死,一定要在生前对他加封,以示对他的尊宠。(这里真想麻烦小编安排一个受宠若惊的表情包)。但是,丙吉依然是那样的谦恭礼让,一再辞谢。当他病好后,正式上书辞谢对他的赏赐,谦虚地说:“我不能无功受禄,虚名受赏。”汉宣帝感动地说:“我对你进行封赏,是因为你对朝廷确实立有大功,而不是虚名。可是你却上书辞谢,我要是同意了你的辞谢,就显得我是一个知恩不报的人了。现在天下太平,没有太多的事,你尽管安心养病,少操劳,只要你把身体保养好了,其它一切事你就放心好了。”就这样丙吉才不得不接受封赏,从此,为朝廷更加尽忠尽职。丞相魏相死后,丙吉继任丞相之职。(这里我也想配乐一首薛之谦的《演员》,请读者自行脑补)

调侃归调侃,我们必须知道在万恶封建旧社会中,不闪现政治智慧的深情套路那就可能成为不归路。以上只是交待丙吉的职场背景和权力来源。以下他运用这种权力的思路和手段,才是今天管理课程划黑板的重点。

丙吉官居相位,那就相当于进了中央政治局常委。位高权重时,如何用人极考验管理智慧。丙吉的司机,呃,好吧应该是车夫嗜好饮酒。曾跟着丙吉出行,醉酒呕吐在丞相车上。有关部门负责官员告诉丙吉想要赶走车夫,丙吉说:“因酒醉的失误而赶走人家,让此人将在何处容身?我就宽忍一次,只不过是玷污了车上的垫褥罢了。”就没有赶走车夫。这个车夫是边郡上的人,熟知边塞发生紧急军务的事,曾有次外出,恰巧遇见边郡发送紧急公文急驰来到。车夫乘机跟随(驿骑)到公车探候求取消息,得知敌人入侵云中、代郡,急速回相府见丙吉报告这情况,还没完,皇帝下诏召见丞相、御史,把敌人入侵郡吏的情况拿来问他们,丙吉一一答对。御史大夫仓促间不能知道详情,因而受到责备而丙吉被认为能为边务与职守忧虑,这便是车夫的功劳。丙吉于是感叹说:“士没有不能容的,才能各有所长。假使丞相我不先听车夫说知此事,还有什么功劳能受到褒奖呢?”你看,牛人总是在总结经验时不动声色地自我表扬,这个典故给我们留下一个生僻的成语“驭吏吐茵”,意思是不计人小过,保不齐就有大回报。

也许您要说了,这个典故还只是说明了作为管理者胸大······呃,不对——胸怀宽大的一面,没显得特别有脑啊。莫急,牛人大招很快就放出来了。

中央政治局常委为倡导核心价值观,深入基层与群众打成一片的光荣传统那是作为大汉之风传承至今的,丙吉某天微服私访,到民间看望群众,却遇到一起群体性斗殴事件,死伤的人就那么横陈路上,丙吉经过这里时却不闻不问,掾史(随行科员,可以理解为秘书)觉得特别奇怪。丙吉往前走,遇到有人追赶牛,牛气喘急,吐出舌头。丙吉停下车子,让随员骑马过去问:“追牛走了几里了?”掾史更觉得丞相不问群斗而问追牛的事,太不恰当了,事后有同僚因此讥刺丙吉,丙吉说:“老百姓争斗,相互杀伤,这是长安令(帝都市长)、京兆尹(公安局长)的职责范围,由他们禁止、防备和追捕。(我的职责是)年终奏请对他们实行绩效考核,根据管理业绩和目标赏罚分明。宰相不亲自处理小事,不应当在路上过问(打架斗殴之类的事)。而春天还不应当很热,害怕牛行走不远却因暑热而喘息,这意味着气候不合节令,农业是国之根本啊,是战略大事,事关全国百姓,因此我必须关注过问此事。”听了这番话,掾史才心悦诚服,认为丙吉的脑回路是正常而且是高效有序的。

(丙吉问牛)

这正是现代企业管理学对高层管理人员的标准要求,在责权利边界内严格行使管理权限。那种一竿子插到底的管理者,事无巨细均亲自过问并处置的管理者,以为自己英明神武万事均要决断的管理者,无不最终造成一个组织效率低下、遇事责任推诿的局面。如何“抓大放小”,丙吉那闪耀了千年的管理智慧,是夜空中最亮的星,会指引你前行。以后你的上级插手你的专业事务,或者你的下级让你决策他职责范围内的事情,你就问他,知道“丙吉问牛”这个成语吗?对上级既含蓄又幽默,对下级既委婉又渊博,怎么都体现出难能可贵的独特气质。当然,如果你的上级不懂幽默,你的下级又榆木脑袋一个,这个场景也许就不那么好玩。

今天的读史就到这儿,京汉面临的战略转型是空前艰巨的任务,每一级管理者也许都要面对更为纷繁复杂的事务性工作。希望此文能在您巨大工作量的劳累之余,找到一条匹配自己才华,得以发挥高效的套路,呃,道路。

Copyright @ 2015-2016 京汉实业投资股份有限公司 版权所有鄂ICP备16018514号-1

技术支持:博鸿林科技
Powered by ZZZcms